Adilla GmbH

Beispiele von erfolgreich durchgeführter Mandate während unternehmerischer Tätigkeit

HAPIMAG AG, Baar

Projektleitung Entwicklung neue Produktelinie, kurzfristige Produkteoptimierungen, Begleitung grösserer Systemumbau mit wesentlichen Veränderungen der Organisation in Kunden – und Marktfocussiertes Handeln verwandeln (Change-Management). Komplexes-Change-Projekt von Analyse über Konzept bis zur Markteinführung

COLT Telecom AG, Stockholm/Schweden

Analyse aller Marketing & Verkaufsaktivitäten für Skandinavien. Überprüfung der Organisation, Betreuung Produkt-Management beim Produkt-Einführungsprozess, Coaching von Projektgruppen in der Sales-Organization, Vorschläge zur kurzfristigen Umsatz und Gewinnverbesserung. Persönliches Coaching des Area Directors bei der Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie 

CSC (Switzerland) AG, Zürich

IT-Beratungsunternehmen im Finanzdienstleistungsbereich, Analyse aller Marketingaktivitäten des Unternehmens, Entwicklung und Umsetzung eines Marketingkonzeptes, Koordination und Durchführung von operativen Kommunikations- und Marketingmassnahmen für die Business Units Banken, Versicherungen und Rückversicherungen. Führung von zwei Mitarbeitern. Unterstützung des Bereichsleiters/GL für die Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie insbesondere den Verkaufsaktivitäten

STAR TV, Schlieren

Privater TV-Sender für Film, Lifestyle & Entertrainment, Erstellung und Implementierung Business-Plan für E-Commerce Firma für den Verkauf von DVD über den TV-Sender. Geschäftsführung der Star Online AG, Aufbau und Planung des Unternehmens, Rekrutierung von Personal. Da die Geldgeber für die geplanten Investitionen von 5 Mio. CHF ausgestiegen sind, musste das Konzept gestoppt werden. Rückbau der Organisation.

SERLOG AG, Spreitenbach

Tochterunternehmen der Philips Schweiz AG. Das Interimsmanagement-Mandat beinhalte die vollständige Umsatz- & Personalverantwortung für den Bereich Verkauf mit der Führungsverantwortung von 28 Mitarbeitern und 18 Mio. Umsatz. Durchführung des Personalabbaus auf 12 Mitarbeiter mit Sozialplan und Entlassungen. Leistungsausweis:

• Direkte operative Führung der Verkaufsabteilung / Mitglied der Geschäftsleitung
• Konzept und Umsetzung Reorganisation Aussendienst-Organisation
• Personalabbau durch Umstrukturierungen (Etablierung Aussendienst als selbständige Sales-Agenten, Frühpensionierungen und Entlassungen
• Analyse Sortiment- und Angebotsportfolio
• Anpassung/Vereinfachung Vertriebspolitik, Konditionierungssystem und Margensicherung

Alcatel Schweiz AG, Zürich

Mandat Assistenz Unternehmensleitung. Nach einer massiven Restrukturierung von 2000 auf 1200 Mitarbeiter waren Wachstumsinitiativen in neuen Märkten gefragt. Als Mitglied des strategischen Führungsteams (Vorgesetzter Jens Alder)

• Coaching der Projektleiter in mehreren Wachstumsprojekten, Verantwortlich für die Projekt-Management-Systematik und das Controlling
• Leitung des Gesamtprojektes für die Integration der akquirierten Firma (150MA)

Diverse Beratungsmandate im Startup-Bereich

• Begleitung einer Investorengruppe für die Finanzierung von Entwicklungsprojekten im Agrokulturbereich
• Coaching von Softwareunternehmen für Branchenlösungen im Detailhandel (Aufbauphase)
• Coaching Firma im Bereich Sicherheitssysteme im Internet mit Erstellung Business-Plan
• Coaching B-t-B Plattform für Druckereien, Erstellung Business-Plan

Einzelcoaching von Führungskräften

Coaching von über 100 Führungskräften

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